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调整经营模式 领跑仍然可行
今天的小“珠三角”的发展，基本符合地板行业发展的普遍规律，也就是说，一个区域的发展无非通过三种方式实现：一是投资拉动，二是外贸拉动，三是消费拉动。三个不同的经济模式值得地板企业家去思考。
现在，“长三角”地板的发展咄咄逼人，广东感到有压力，这是好事，有竞争才会发展得更快。所以有必要对“珠三角”地板进行重新审视，通过梳理广东改革开放这25年的历史进程，对“珠三角”的优势、资源重新盘存和整合，以创造新的竞争优势。
总结浙商的发展路径，我们不难发现，浙江的企业家之所以能取得今天这样的成就，首先是他们善于经营市场网络、人脉网络与地脉网络，真正做到了网络为王、渠道为王；然后在此基础之上树立牢固的品牌意识，力争做到行业前三名，从而掌握行业主导权；第三，在企业做大做强的过程中，与时俱进，通过上市，充分发挥资本运营的功效，迅速扩大企业规模；第四，怀抱打造百年老店的勃勃雄心，敞开海纳百川的胸怀，广纳天下英才；第五，利用自己的优势地位搭建跨区域、跨国界的商业平台，为中国经济真正融入世界经济循环圈贡献力量。
无论过去还是现在，中国地板行业是典型的资源工业，谁拥有地板木材资源，谁就拥有发展的优势。上个世纪80年代，东北地区利用兴安岭等地的丰富木材资源大力发展包括地板在内的林产品工业；90年代中期以前，四川、云南等地利用长江上游丰富木材资源也使地板行业得到了长足发展；而珠三角地板行业的兴起，得益于拥有大量的进口地板木材资源，并利用资源优势占领全国市场。但当长三角等地也拥有进口地板木材资源优势并拥有巨大的终端市场时，珠三角地板行业的自我打造势在必行。
珠三角核心地带的地板企业家们，倘若能进一步改善经营模式，构建完整的销售渠道，则将取得质的飞跃。在中国实木地板行业未来的竞争中，就会形成两虎相争的格局，一条虎是粤商，一条虎是浙商，两虎都实力雄厚，一比高下，对促进国内地板经济的增长无疑是一件大好事。
在当今市场竞争中，品牌体现着一个企业的素质、信誉和形象，也体现着一个民族的素质和一个国家的形象，国内外知名企业成功的实践证明，创立和发展品牌，是企业长久不衰和保持旺盛市场生命力的最有效的手段之一。而中国的大部分企业对于品牌建设依然十分陌生，在品牌建设上的知识还十分贫乏，对品牌建设究竟具体做什么还不清楚……
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